公告:
  • 7月18日上午,為了充分發揮服務機構和咨詢機構的優勢,為中小企業獻計獻策、排憂解難,由山東省中小企業管理咨詢協會主辦、山東求是達明管理咨詢有限公司承辦的“將心比薪·凝聚人心”——《以心為本的薪酬激勵設計》實戰班如期舉行。截止當日,本次實戰班共吸引了來自全省各地的近30余家企業相關負責人參加學習。       本次實戰班邀請的主講嘉賓是民營企業省直專家、山東求是達明管理咨詢公司執行總經理、工商管理碩士、國內知名的績效薪酬專家——楊劍鋒老師。楊老師擅長阿米巴經營模式構建、薪酬機制設計、績效體系打造、企業人才盤點、企業文化梳理、目標體系管控等領域,10余年來其帶領的團隊服務的民企、國企、事業單位計500多家。       將心比薪。疫情危機大考,考驗著老板的利他之心、考驗著員工的忠誠之心,到底誰經不起考驗?楊老師從人力成本-人力資源-人力資本3個層次的薪酬哲學入手,通過分析付薪要素的四個方面,結合薪酬定位分析,最終教管理者學會如何靈活選擇薪酬策略,并對寬帶薪酬和獎金(績效)如何設計做了一個詳細闡述。通過運用平衡計分卡管理工具,時時反映組織綜合經營狀況,使業績評價趨于平衡和完善,讓組織得到健康穩定發展。       美好的時光總是的短暫的,3個多小時的分享讓大家受益匪淺。最后,楊老師以6條建議本次薪酬激勵設計實戰班做了小結,即:評估水平、優化結構、激發活力、目標導向、共創共享、用好政策!       乘風破浪戰疫情、撥云見日終有時。2020年,我們經歷了不平凡的上半年,眼下疫情逐漸好轉、市場趨于穩定;求是達明在這里衷心祝愿各位參會企業家都能學有所獲、學以致用,都能抓住機遇、擁抱變革,完善考核激勵機制、凝聚全體員工人...
    2020 - 07 - 21
  • 一、活動背景:疫情當下、半年已過,如何更好地凝聚人心、達成年度目標?將心比薪、心滿意足,只有人人都是經營者、才能攻克難關!在山東省中小企業管理咨詢協會的邀請下, 7月18日,《以心為本的薪酬激勵設計》實戰班即將舉行。山東求是達明企業管理咨詢有限公司執行總經理——楊劍鋒老師,將從經營理念和薪酬哲學入手,去評估企業現有的薪酬福利水平,有效減輕現金流壓力的同時實現多元激勵,完善企業考核激勵機制過程中激發全員活力。二、舉辦單位主辦:山東省中心企業管理咨詢協會承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司三、內容概要從人力成本到人力資本的薪酬哲學;企業受益與員工受益的最佳平衡點;頂層設計上如何進行薪酬策略定位?基礎建設上如何設計寬帶薪酬?激發活力上如何設計薪酬體系?中長期激勵上如何調整獎金分配?四、五大收獲1、水平評估——5大付薪要素的分析2、自查自檢——3大薪酬策略的組合3、人崗匹配——崗位工資設計4大步驟4、結果導向——崗位價值評估的3大方法5、定薪歸位——寬帶薪酬的設計3大步驟五、時間與費用[費用]:免費(價值980元)[對象]:3000萬以上規模企業董事長、總裁、副總、人資總監等;[時間]:2020年7月18日周六(9:00-12:00)[地點]:濟南市藍海大飯店四樓·東海廳(二環東路3496號,百花公園東門斜對面)六、主講講師 楊劍鋒求是達明管理咨詢公司執行總經理山東大學工商管理碩士山東省民營企業省直專家績效薪酬機制設計專家多家企業年度經營顧問擅長領域:薪酬體系設計、績效體系設計、目標體系設計、阿米巴經營模式構建、集團管控模式構建、生產運營模式構建、企業文化體系構建等。服務客戶:山東鑫亞集團、中能桿塔、山東聯海、山東省特種設備檢驗研究院、山東岱圣安裝、蘭州金川新材料、夢思香食品、北辰集團、精鷹醫療器械近百家企業。掃碼報名
    2020 - 07 - 13
  • 7月2日下午2點,為了促進會員企業之間在疫情當下相互學習、共同進步,以弘揚優秀企業的文化體系與經營策略,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師,攜同東阿東方阿膠股份有限公司趙云峰董事長一行7人參觀了位于濟陽的山東金曄農法食品有限公司。金曄農法食品總經理李金倫對此表達了熱烈的歡迎,就行業現狀與前景展望與董乃鋒老師及趙云峰董事長進行了探討和交流。       山東金曄農法食品有限公司成立于2003年,金曄食品堅持無添加劑主義,只生產無添加劑食品,在國內率先創建了不施化肥、不打農藥以自然農法生態為耕作方式的山楂種植基地  ,引領食品行業的源頭向道法自然的方向回歸。三年內實現全國城市的90%以上鋪市覆蓋率,銷售額突破五億元。       參觀伊始,金曄食品人資部吳總帶領我們參觀了公司的文化展覽板,詳細地闡述了“幸福是由我們共同打造的,絕非是他人給予”的經營理念;強調一定要把員工的改善意見與建議反饋全部寫到展板上,以供全體員工監督交流。這都來源于公司領導多年來高度重視稻盛哲學的學習與實踐,把員工的物心幸福放在首位,通過一系列的福利制度讓員工的幸福感得到了很大的提升!隨后吳總向我們展示了公司當下熱銷的產品和創新產品,詳細介紹了產品的營養組成、工藝流程以及銷售情況。大家都很震撼,從沒想到在這個細分領域還有這么優秀的企業!       接著,吳總用PPT為大家詳細地介紹了公司組織架構、福利制度、以及經營理念等信息,展現了一個優秀企業的內涵與底蘊。然后董乃鋒老師、趙云峰董事長與李金倫總經理進行了長達1個小時的深度交流座談會,就市場與經營方面的問題,發表了各自的觀點和理念,并對食品行業未來發展做了展望和規劃。     ...
    2020 - 07 - 04
  • 山東中小民營企業福音奔涌來襲?。?!【省管理咨詢協會】&【求是達明咨詢】用愛心為企業賦能1、您只需3-5分鐘完成企業管理問卷填寫;2、審核通過后會與您聯系、溝通、撰寫報告;3、轉發朋友圈可獲得一套實操、落地的工具包;4、有機會申請專業咨詢師上門做免費的調研診斷。為保障活動效果,僅限10個名額! 活動時間:7月1日—7月30日向管理要效益~就從填寫下方問卷開始請掃一掃報名填寫問卷
    2020 - 07 - 01
  • 6月20日早9:00,山東省管理咨詢協會主辦、求是達明管理咨詢承辦的《制造業快速績效》落地輔導班順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授了制造業的特點與難點、目標的設定與分解、績效的考核與實施等內容,結合案例分享、開展實戰PK,充分提升參會學員的管理水平,完善了企業的目標與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業的數十位管理者參與!       課程伊始,董老師首先講到疫情當下、年中將至,中小企業的生存現狀非常嚴峻,如何把失去的時間搶回來?必須要樹立高目標,因為目標的本質是經營意志的體現!董老師借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,活下去、活得久、活得好!借助金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力就能提升,我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學共有,萬眾一心才能實現企業的長足發展。       目標如何分解和落地?董老師系統闡述了快速績效體系的構建,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出...
    2020 - 06 - 22
  • 沒有好樹結壞果子—共悟“百年幸福企業”成長基因一、主旨:感恩回饋,相伴偕行二、形式:專家分享+企業家互動研討的高端圓桌會三、主題:沒有好樹結壞果子—共悟“百年幸福企業”的成長基因四、內容:向稻盛先生、任正非先生學習經營哲學與開放灰度的商業智慧,結合當前多數企業面臨的可持續領導力危機、核心人才短缺、缺少有亮度的絕活產品、薄弱的數字基礎等現狀,探討“種一棵好樹,育一片樹林,多結好果子”的意識和方法論。五、專家介紹特邀專家:王育琨老師       商業哲學家和財經作家、偉事達中國私董會教練、中國地頭力學創始人、企業戰略文化顧問、前國務院發展研究中心研究員,世界銀行顧問、北京四方實業集團副總裁。       研究稻盛和夫25年,研究任正非21年,幾度與中日經營之圣當面晤對和通過文字隔空唔對,管窺了一些經營之圣的深層智慧。駐場專家:董乃鋒老師       山東求是達明管理咨詢公司總經理、首席顧問;浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、濟南浙江大學校友會副秘書長、山東省青年創業導師。       專注“制造業”的研究與咨詢實踐18年,率先提出“制造業阿米巴經營”本土化模式導入;創立“中藥材&個性配方”模式的咨詢理念,以人心經營為基,以解決企業核心問題為導向,整合經營哲學與阿米巴經營模式、意識改革、薪酬激勵、運營管控等手法,帶領團隊服務過約500家企業。六、活動安排七、參與人員:求是達明咨詢老客戶、企業家導師等,僅限定向邀請,謝絕空降。八、費用:0元,專家費、活動費用由求是達明咨詢負責。九、地點:藍海大飯店四樓東海廳(濟南市歷城區二環東路3496號)
    2020 - 06 - 16
  • 一、培訓背景與目標       疫情當下,年中將至,如何把失去的時間搶回來?如何有效調動員工的積極性?如何完成我們年初既定的目標?在山東省管理咨詢協會的支持下,山東求是達明企業管理咨詢公司,定于6月20日(周六),舉行《制造業快速績效體系構建》落地輔導班,以助力更多的企業渡過難關、再創輝煌。       通過本次培訓擬幫助參會人員達成以下目標:       1.傳遞壓力:通過經營目標的分解及過程管控,實現經營壓力的有效傳遞;       2.激活組織:經營人心、充分賦能,挖掘優秀人才、實現全員參與的經營;       3.解放老板:通過機制的升級,實現以“機制管理”代替“能人管理”。二、培訓優勢與特色       問卷先行:結合求是達明近20年本土咨詢服務經驗,針對性設計全方位的診斷問卷,從經營目標、運營管理、人力資源、市場營銷等方面切入,最大程度挖掘企業核心痛點、難點,為企業家及高層管理人員提供一次反省提升的契機。       落地為王:科學的管理工具作為落地的載體扮演著關鍵角色。求是達明將結合企業現狀提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部門職能分工表、目標管理卡、晉升通道表、分部門核算表等工具,并免費提供遠程應用指導。       診斷報告:會選擇2家標桿企業進行實地的調研訪談,結合PEST、SWOT、BSC等經典管理工具,在反復研討、有效輸出的基礎上出具診斷報告,并采用遠程交互式匯報形式,幫助企業指出病因并提供企業問題清單與解決建議。三、培訓計劃與大綱...
    2020 - 06 - 12
  • 6月7日早9:00,在東阿百年堂阿膠大會議室,東阿縣阿膠產業發展服務中心主辦、東阿縣阿膠行業協會承辦的《目標管理與績效體系構建》培訓順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期提升協會會員企業的管理水平,提高完善企業目標與績效管理。本次會議共吸引近100位阿膠相關企業的管理者參與!       課程伊始,董老師首先就清華北大在疫情期間對995家中小企業的調研報告,與在座的管理者做了分享:數據顯示34%的企業資金只能維持1個月,33.1%的企業可以維持2個月,17.91%的企業可以維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上;另外29.58%的企業估計今年營業收入下降幅度超過50%,28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%;這一切都顯示中小企業的生存現狀非常嚴峻。阿膠行業亦是如此,如何把失去的時間搶回來?如何把未達成的目標補回來?將是疫情當下每一位阿膠從業者需要思考的問題!       目標的本質是經營意志的體現!目標必須具有挑戰性!疫情當下如何活下去、活得久、活得好?董老師先是借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀,強調任何的工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的!平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益!全員營銷、消減成本、開辟新的增長極,結合金曄食品李總的經歷,董老師講到:作為一個經營者,就要率先垂范,就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力,讓我們的下級看到我們努力的背影,讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了,我們運營管理水平就能提升;為客戶創造新價值和創造新客戶的能力...
    2020 - 06 - 08
  • 5月28日下午, “賦能企業,共戰疫情——全省民營中小企業線上公益培訓大講堂”第26期直播《目標管理與快速績效體系構建》正式開講,本次直播邀請的主講嘉賓是山東省管理咨詢協會副會長、山東求是達明管理咨詢公司首席顧問、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家——董乃鋒老師。1個小時的時間,董老師系統地講授了有關目標設定、目標實施、績效考核、績效面談等方面的知識和技能,以期幫助中小企業最短時間內建立起規范的績效管理與考核體系。截至目前共吸引了3200余位企業負責人參與。       直播伊始,董老師重申了疫情當下每一位企業家需要思考的問題:       如何活下去、活得久、活得好?董老師先是從學習成長、內部運營、客戶、財務四個維度對年度目標進行了確認,強調任何工具一定要有靈魂,真正的靈魂一定是充滿愛和利他的!就像京瓷哲學強調的:作為一個經營者,要率先垂范,要持續付出不亞于任何人的努力,要讓下級看到我們努力的背影就不忍心去偷懶。員工心性和技能提升了,我們運營管理水平就能提升、為客戶創造新價值的能力就能提升、我們的收入和利潤指標就能提升。       接著董老師借助案例對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述,現場有神靈、高手在民間,只有萬眾一心才能共克時艱!結合目標分解和落地,董老師系統闡述了快速績效體系,為什么稱為快速?第一它承接的指標的傳導的速度快;第二呢就是它見效快,導入的時間非常短,因為工具非常簡便,相當自動化的工具--你只要輸入原始的數字,所有的結果全部出來。保效益、保效率、降損失,快速績效一定要堅持三大原則:第一是責任承擔和利益共擔,將公司經營目標達成情況與中高層的績效收益進行正向關聯;第二個就是突出重心,對于財務類、運營類的一些重要指標,我們要采用加速獎懲...
    2020 - 05 - 29
  • 5月26日晚8:00,濟南盛和塾組織的線上系列直播第3期之《用良知驅動利潤——阿米巴經營落地精要》如期舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師帶領大家用1個數據“診斷全局”,揭秘阿米巴經營的本質、解析阿米巴經營的特征,循序漸進導入阿米巴,并通過“找四點提雙效”去持續精進!相逢是緣,此時能與大家聚在一起交流研討京瓷哲學與阿米巴經營這一話題,我們首先要感恩稻盛和夫先生,是他的無私與大愛、讓稻盛哲學與阿米巴經營跨越國界,傳到我們中國。稻盛先生用孔孟儒學、老子之道、普渡眾生的佛教和基督之精華,構筑了他經營哲學思想的靈魂;他敬奉天理、普愛世人、凡事利他,徹底顛覆了人自私利已之常理,展示在世人面前的是——忘我無私、赤誠奉獻的崇高精神和情操。稻盛先生的經營哲學思想不僅屬于日本、屬于亞洲,更屬于全人類、屬于全世界。直播伊始,董老師分享了稻盛先生拯救日航的案例。當初稻盛先生初到日航,就著手進行調研,終于明白為什么這家有著日本政府背景的原世界500強企業會破產?根上就是因為沒有看著儀表盤開飛機——經營干部不懂經營、財務數據明顯滯后、沒有人對利潤負責!經過稻盛先生的不懈努力,終于讓日航員工的意識有了徹底的改變、通過哲學共有實現全員參與的經營;僅僅一年時間,日航就做到3個第一——利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一!結合疫情當下,塾生企業也要注重聚焦利潤的數字經營,用一個數據——單位時間附加值去直擊經營本質、擺脫經營困境。接著,董老師為大家解析了阿米巴經營的實質。阿米巴經營,是以自利利他哲學為基礎,全員參與的,分部門進行收支核算的經營管理體系。它以“作為人何謂正確”為原點,三大目的如下:建立與市場掛鉤的核算制度、培養具有經營意識的人才、實現全員共同參與的經營;它還有三個特征:劃分為非常小的組織、把“單位時間附加值”是全公司的通用指標、公開經營信息并及時反饋給各個部...
    2020 - 05 - 27
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